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      1. 信息來源: 新華網

        年初以來,大慶石化樹立“一切成本皆可降”的管理理念,立目標、找差距,充分了解國內煉化行業發展情況,積極主動開展開源節流、降本增效工作,提高企業競爭力,助力公司實現高質量發展。據大慶石化經濟技術指標分析結果顯示,2019年3月份柴汽比降至0.39,同比降低0.27,創單月歷史最低;生產95號汽油5.13萬噸,同比增加4.69萬噸,高標號汽油產量創單月歷史最好水平。
          為了對可控費用掌控有度,大慶石化全面實施控本降費方案,深化預算管理,實現可控費用的預算編制、下達、分解和調整工作。在預算系統中將費用預算細分為38個子項,在年初可控費用指標下達前,便在每個組織機構中錄入分解的預算指標,加大成本壓力傳導力度,樹立成本壓降決心。
          針對物資集采平臺費用高、采購品種多,容易超預算的指標的實際情況,大慶石化利用信息化手段在ERP系統中對物料消耗、低值易耗品、辦公用品設置了預算控制,實現了可控費用掌握有度,變事后管理為事前控制,有效抑制了可控費用的超支。
          細化企業成本核算,從源頭抓起,堅持低成本戰略。大慶石化嚴格落實產品成本分牌號核算,引導企業關注產品結構優化和產品全產業鏈效益經營狀況。同時,根據產品配方嚴控各項費用支出,產品成本配比更合理準確,加強在產品、產成品的管理,規范跨期成本、費用和收入確認的及時性,保證產品成本信息真實、準確、完整。
          積極抓好生產方案優化調整。在煉油方面,做好成品油結構優化,提高汽油產量,降低柴汽比。在化工方面,按照加工效益,重點抓好丙烯、苯乙烯等資源優化配置,優先向效益好的牌號和裝置傾斜。每月提前協調好塑料牌號產量和配置計劃,爭取高負荷牌號排產計劃,為發揮乙烯產能創造條件。(謝文艷)


        2019-04-23

        大慶石化全面提高煉化成本精細化管理水平

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